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Área: Formación Gerencial
Duración: 08 Hrs.
Modalidad: Online en Vivo, Presencial e In Company

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OBJETIVO DE ESTE CURSO

  • Proporcionar el conocimiento para la evaluación del rendimiento global del empleado, para contar con elementos que permitan determinar si las responsabilidades a su cargo corresponden con los objetivos propuestos, contando con elementos para tomar decisiones acerca de promociones, compensaciones y planes de carrera.
  • Determinar claramente que tareas se pueden delegar, cuándo y a quien, de tal manera que la acción de delegar contribuya a la efectiva dirección de personal.

INFORMACIÓN BÁSICA DEL CURSO:

DIRIGIDO A

Líderes, jefes o coordinadores de cualquier departamento y/o personal en preparación para este nivel

Competencias a Desarrollar: Liderazgo, delegación, escucha, impacto, planificación y organización, trabajo en equipo, desarrollo de subordinados.

TEMARIO DEL CURSO

Módulo 1. Determinantes de la Delegación y Asignación de Responsabilidades 

  1. Detección y evaluación de Comportamientos.
  2. Manejo de Aptitudes.
  3. ¿Cuándo y a quién delegar?
  4. Fases para la delegación y asignación de responsabilidades.

Módulo 2. Estrategias para la Delegación Efectiva 

  1. Estilos De Liderazgo Vs Puestos.
  2. Retroalimentación efectiva organizacional.
  3. Alineando los objetivos individuales a la estrategia.

Módulo 3. Proceso Entrevista de Delegación de Responsabilidades 

  1. Lineamientos y responsabilidades.
  2. Establecimiento de objetivos.
  3. Revisiones de análisis del desempeño y control de tareas.

Módulo 4. Guía y Formatos 

  1. Formato para captura de objetivos individuales.
  2. Metodología para redacción de objetivos.
  3. Guía para diagnóstico y solución de problemas de desempeño.
  4. Formato para captura de información de revisión de avances.
  5. Guía para entrevista de evaluación final del desempeño.

BENEFICIOS:

  • Establecer un procedimiento para delegar en base a las conductas, aptitudes y experiencia del personal y de acuerdo a los objetivos individuales y organizacionales.
  • Dar oportunidad a los colaboradores de recibir retroalimentación efectiva sobre su desempeño, sentando las bases para la mejora continua.
  • Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas.

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